En administraciones pasadas, CFEnergía y CFE Internacional no contaban con una adecuada planeación en materia de gasoductos. Existían diversos criterios discrecionales que dieron como resultado contratos de transporte de gas natural desventajosos, informó Miguel Santiago Reyes Hernández, director general de CFEnergía y CFE Internacional.
Por este panorama, se realizó un análisis legal y financiero de los contratos de suministro de Gas Natural, identificando 27 contratos con condiciones comerciales desventajosas para la filial.
Gracias a la renegociación de 9 contratos, revisión de cláusulas operativas anormales e ingresos recuperados, la administración actual ha ahorrado 6,171 MDD.
- Renegociación de 5 contratos de transporte de gas natural: 4,342 MDD.
o Reducción de la tarifa promedio en 27%.
o Mayor capacidad de transporte y tarifa nivelada.
o Reintegro de los montos erogados por Casos Fortuitos y Fuerzas Mayores.
o Suspensión del pago hasta el inicio de operación de los gasoductos detenidos.
- Renegociación de gasoductos de IEnova: 287 MDD. o Tarifa nivelada y competitiva.
o Certidumbre presupuestaria.
- GAZA: 33 MDD.
o Unificación de tres contratos en uno solo.
o Simplificación jurídica y comercial.
- Sistema TGNH: 839 MDD.
o Unificación del sistema. o Homologación de vigencia de contratos.
o Ampliación de plazo del servicio.
o Servicios operativos adicionales y mayor volumen de transporte.
- Terminal de Licuefacción de Altamira (TLA): 370 MDD.
o Eliminación de intermediario.
o Ampliación del contrato por 10 años
o Seguridad y soberanía energética.
- Ingresos adicionales por suministro de molécula: $300 MDD.
A la fecha, cuatro gasoductos se encuentran activos: Texas – Tuxpan; La Laguna – Aguascalientes; Villa de Reyes – Aguascalientes – Guadalajara y Samalayuca-Sásabe; este último puesto en marcha con 800 kilómetros. Tres más están detenidos por problemáticas sociales: Guaymas – El Oro; Tuxpan-Tula y Tula-Villa de Reyes, donde se busca arreglo social, político y económico, para que entren en operación.
Con el actual modelo de negocios, las filiales de la CFE se consolidan como brazos comercializadores y unidades de generación de rentabilidad de CFE y CFEi se posiciona como el comercializador número 15 en Estados Unidos.
Adicionalmente, Miguel Reyes informó que se trabaja con la Asociación Mexicana de Gas Natural (AMGN) y autoridades locales para complementar la estrategia de Gas Bienestar y así llevar gas natural a hogares mexicanos, lo que permitiría sostener precios competitivos para la industria y accesibles para la población mexicana.
