En el marco de la 4ª Sesión Ordinaria del 2021, el Órgano de Gobierno de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) aprobó la presentación del Plan Estratégico Institucional 2021, que prevé el fortalecimiento de las empresas productivas del Estado.
Informó que la Planeación Estratégica 2021 de la CNH, es producto del trabajo conjunto de las distintas Áreas que integran la Comisión a partir de las directrices y objetivos del sector energético establecidos en el Programa Sectorial de Energía 2020-2024 del gobierno federal.
De esta manera, las directrices gubernamentales del sector consisten en:
1) Alcanzar y mantener la autosuficiencia energética;
2) Fortalecer a las empresas productivas del Estado mexicano;
3) Organizar las capacidades científicas, tecnológicas e industriales;
4) Elevar el nivel de eficiencia y sustentabilidad en la producción y uso de las energías en el territorio nacional;
5) Asegurar el acceso universal a las energías,
6) Fortalecer al sector energético nacional.
Objetivos del Plan Estratégico Institucional 2021
Derivado de dichas directrices, del contexto actual, y del análisis realizado por las siete Unidades Administrativas que la integran, así como de la visión de los Comisionados, el Plan Estratégico 2021 de la Comisión establece seis objetivos, consistentes en:
1.-Garantizar la maximización del valor de los hidrocarburos de la Nación;
2.-Impulsar el aumento de las reservas de hidrocarburos y del potencial petrolero del país;
3.- Fortalecer las capacidades de asesoría técnica y generación de conocimiento del sector energético;
4.- Fortalecer el desarrollo integral del personal para generar un capital humano de excelencia;
5.- Asegurar la mejora continua de la regulación en materia de exploración y extracción de hidrocarburos;
6.- Asegurar una atención eficiente y de calidad a los entes regulados.
La Dirección General de Estrategia Institucional informó al Órgano de Gobierno que, en la Estrategia del año 2020, los logros alcanzados significaron un avance general del 88% en el cumplimiento de metas, entre las que destacaron: el desarrollo de una metodología para reservas y recursos contingentes; el diseño y formalización de los procesos de seguimiento y supervisión de la Asignaciones y Contratos; el desarrollo de una metodología para la evaluación de recursos prospectivos (convencionales y no convencionales); y la estandarizaron de los mecanismos de recepción y distribución de información, entre otras.
