Octavio Romero Oropeza, director general de Petróleos Mexicanos (Pemex) se ha dedicado, entre otras funciones, a resolver 11 conflictos que afectan a la petrolera, derivado de contratos desfavorables para la empresa y de actos de corrupción.
Durante la conferencia matutina en Palacio Nacional, enumeró estos casos y explicó la forma que han dañado a la empresa productiva del Estado.
1.Plantas de hidrógeno
La planta de hidrógeno o el hidrógeno es fundamental y estratégico en una refinería, porque elimina el azufre y el nitrógeno del hidrocarburo; esto es indispensable para producir combustibles limpios.
El gobierno anterior tenía la intención de vender todas las plantas de hidrógeno del Sistema Nacional de Refinación. Sólo alcanzaron a vender las plantas de Tula y Madero. Hoy, ya canceló la venta de la planta de Cadereyta y se está en proceso de negociación para la recompra de las plantas.
En el caso de la planta de Tula, que actualmente se renta, nos va a llevar a pagarle al dueño –al cabo de 20 años- 261 millones de dólares por una planta por la cual recibimos 52 millones dólares. Lo mismo ocurre en la de Madero, se pagarán en ese tiempo 146 millones de dólares por una planta de la que sólo recibimos 32 millones de dólares.
Ahora, cuando transcurran los 20 años de este contrato con estas empresas esas plantas van a seguir siendo propiedad de ellos. Y en Pemex vamos a estar obligados a extender el contrato por más tiempo o a construir plantas nuevas.
La instrucción, es renegociar la recompra de las plantas, estamos en eso y esperamos en algún tiempo informar sobre esta solución, para evitar este despilfarro a la hacienda pública.
2.Braskem–Idesa
En el contrato de Pemex con Braskem–Idesa (BI) para el Suministro de Gas Etano, la presente administración alcanzó un memorando preliminar sobre el volumen de suministro y precio de Gas Etano con penas equitativas y bilaterales; en condiciones justas de mercado, que garantizan la consecución del convenio.
El nuevo contrato, con el acuerdo que se hizo con esta empresa. Ahora ya no van a ser 66 mil barriles, van a ser 30 mil y sólo por tres años. A diferencia del original que nos obligaba a 20 años.
Además, había otro problema, en caso de incumplimiento de Pemex, debía pagar 200% de penalización sobre el precio comercial del etano; y en caso contrario, ellos solo pagaban 30%.
En cuanto al precio, se les vendía un 30% por debajo de la referencia del precio internacional, ahora ya es del 100%. Y todo lo que tenía que ver con el flete, con la logística, también ya corre por cuenta y cargo de dicha empresa.
3.Plantas de fertilizantes
Romero Oropeza informó que, en el caso de la compra de Plantas de Fertilizantes, las anteriores administraciones pagaron a sobreprecio 216 millones de dólares para Agro Nitrogenados y; 194 millones de dólares para Fertinal.
En el primer caso se llegó a un acuerdo reparatorio con el vendedor para que devuelva el sobreprecio pagado por Pemex. El sobreprecio era del orden de 216 millones de dólares, que se van a reinvertir en las plantas de fertilizantes para rehabilitarlas y mejorarlas.
En cuanto a Fertinal, se realizan los diagnósticos técnicos para rehabilitarla. Ya e presentó una denuncia penal ante la fiscalía por ese sobreprecio que también se pagó.
Aunque estas Plantas sumaron 21 años sin operar, ya están en proceso de rehabilitación y en octubre de 2020 se inició con la producción de urea; actualmente produce 28.3 mil toneladas mensuales.
4.Refinería Deer Park
Deer Park es una refinería que en un 50% es propiedad de Pemex y el otro 50% es propiedad de la empresa Shell; y se encuentra ubicada en Houston, Texas.
Esta empresa estaba manejada por una filial de Pemex que se llama PMI Holdings, con domicilio fiscal en los Países Bajos. Depende de PMI Norteamérica y es la que tiene 50% de las acciones de DeerPark.
Los ingresos de crudo se transfieren al día siguiente que se reciben a Pemex, se entregan los dividendos a Pemex y las operaciones son revisadas por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público; de manera que, efectivamente, operaba de esta manera poco transparente, hoy opera de manera totalmente transparente en México.
5.Planta Coquizadora en Tula
A pesar de que en 2016 se suspendió la construcción de la Planta Coquizadora en Tula, Hidalgo, ahora se reactivará con una inversión adicional de 2 mil 640.3 mdd para los próximos tres años. Procesará 140 mil barriles diarios de combustóleo de las refinerías de Tula y Salamanca.
Este procesamiento de combustóleo, se transformará en 42 mil barriles diarios de gasolina, 78 mil de diésel ultra bajo azufre y 20 mil de turbosina.
6.Precios de Gas LP
En relación con los precios al público del Gas LP, el titular de Pemex señaló que éstos se liberaron como consecuencia de la Reforma Energética a partir de 2017, lo que ha provocado abusos de muchos distribuidores.
Reconoció que la liberación del precio del Gas LP, no ha ayudado en nada; al contrario, ha agrandado la brecha. Sin embargo, dijo, Pemex reafirma su compromiso de mantener precios bajos en las zonas donde la empresa productiva del Estado opera.
7.PMI Internacional
Respecto a las empresas PMI relacionadas con la comercialización internacional, informó que inicialmente se tenían 25 filiales y a la fecha se han fusionado 5, reducido 8; y actualmente quedan 12. La meta de esta administración es llegar a 10.
Explicó que cada una de estas 10 empresas tiene una función específica. No es fácil de eliminar, algunas son dueñas de acciones, otras están operando, otras tienen almacenamientos, otras son propietarias de ductos. En fin, creemos que esto sería lo ideal para trabajar de manera eficiente.
8.Exploración en aguas profundas
Referente a la exploración en aguas profundas, añadió que de 2004 a 2019 se invirtieron 241 mil 314 mdp, sin que se aportara una sola gota de aceite. De ahí que esta administración enfocó su estrategia en el desarrollo acelerado de Campos en Cuencas Terrestres y de aguas someras. Se realizó una inversión de 79 mil 871 mdp, lo que ha dado como resultado que de 2019 a la fecha, se obtengan incrementos sustanciales en la producción de aceite y gas.
9.Producción de nuevos campos
El director general de Pemex presentó el comportamiento de la producción de los campos nuevos impulsados en esta administración, a través de los cuales se ha permitido incorporar una producción de líquidos de 186.3 miles de barriles diarios con 56 pozos terminados al día 11 de mayo.
10.Astilleros de Vigo en España
Con respecto a la participación de Pemex con la empresa Astilleros de Vigo en España, informó que se logró la salida de Pemex en mayo de 2020, con la recuperación de la inversión inicial y la eliminación de garantías por un valor de 8 mdd.
Explicó que en la administración anterior, se decidió que Pemex invirtiera en un astillero quebrado; compró 51% de las acciones del astillero para echarlo a andar y le dejó la administración a Astilleros de Vigo en España.
Además, le encargó la construcción de un barco muy grande, un flotel para más de 600 personas y les dio trabajo. Esto permitió que los astilleros de Vigo agarraran vida y empezaran a trabajar.
No obstante, a la vuelta del tiempo Pemex nunca recibió un solo centavo. Emproblemaron la empresa y prácticamente la quebraron –de nuevo-, y pretendían pagarnos las acciones en un dólar y que perdiéramos y la inversión.
Iniciamos un litigio con ellos que concluyó hace algunos meses, el resultado: Recuperamos el valor de las acciones que habíamos comprado, recuperamos el dinero que teníamos como respaldo de los trabajos, Pemex no perdió ningún centavo y hoy día está finiquitado ese asunto.
11.Jubilación de Carlos Romero Deschamps
Sobre la jubilación de Carlos A. Romero Deschamps, precisó que desde el 4 de marzo del presente año inició el proceso de su jubilación, por lo que el 16 de marzo de 2021 cobró su primera catorcena como jubilado.
